16项责任清单、14项任务清单、5项问题清单、3项整改清单……年初，浙江省能源集团纪委将一份《集团党委班子成员全面从严治党责任落实“四交底一报告”手册》交到集团招投标管理部的分管领导手中。 

“看似只有薄薄的几页纸，但递交到班子成员手上，却是沉甸甸的责任。”浙江省能源集团（简称浙能集团）纪委有关负责人介绍，“这是集团有效深化‘四责协同’的又一创新举措”。 

作为浙江省能源产业发展的主抓手和能源供应的主渠道，浙能集团年度投资额、采购额连年保持数百亿元规模。业务风险背后隐藏着廉洁风险，“大体量”“大采购”“大资金”给浙能集团的廉洁风险防控工作带来了不容忽视的挑战。

浙能集团招投标管理部认真践行“八见”，主动与纪检监察室联合研判数字化监督系统预警信息。顾明杰  摄

近年来，浙能集团纪委紧扣企业实际，持续深化清廉浙能建设，逐步破解“层层递减”“两张皮”难题，推进全面从严治党、管企、律己一体融合。 

2023年6月，浙能集团在三年多来探索实践“四责协同”的基础上，进一步推出了“四交底一报告”和“部门履责‘八见’”两项工作办法。“这两个制度以党委文件联发，更加有力地打通了‘书记抓班子、班子抓部门、纪委抓监督’的责任传动轴，有效落成了‘一级抓一级、层层抓部门、部门抓落实’的责任联动网。”浙能集团纪检监察室负责人介绍，该做法持续促进了治党、管企责任的有机结合、力量的有效整合与工作的充分融合。 

每年年初，集团纪委牵头为同级党委每一名领导班子成员都准备了一册《“四交底”清单》。瞄准“抓什么不明确”“怎么抓不清楚”“闭环管理不健全”问题，集团纪委从责任、任务、问题、整改这4个方面，以问题为导向督促责任落细、任务落地、整改闭环。“往年，纪委更多的是‘点对点’讲问题、提建议。‘两项工作办法’出台后，我们通过‘四交底’的形式更加全面、系统、正式地以问题为导向推动责任落地，使监督的再监督更加有力有效。”浙能集团纪委有关负责人说。 

在清廉国企建设的道路上，一方面要抓住“关键少数”以上带下；另一方面要紧盯“部门履责”以下促上。在推动领导班子成员落实“一岗双责”的同时，浙能集团纪委还牵头通过制定实施《“八见”工作办法》，督促各级职能部门履责见风险排查、见制度完善、见流程优化、见审核把关、见监督检查、见问题整改、见考核问责、见教育管理。“业务部门关注事，而纪委更关注事背后的人。”浙能集团纪检监察室有关同志介绍，我们坚持对分管领导“全面交底无死角”、与部门负责人“一年两轮约谈全覆盖”，通过“年初交任务、明责任，年中听进展、看进度，年底查闭环、严考评”推动责任真正落到实处。 

基于企业招投标频次高、采购量大、涉及金额多的实际，在集团纪委的推动下，招投标管理部主动建设了“智慧供应链”数字监管系统并与纪检监察“公权力大数据监督模型”无缝衔接。上线一年多以来，先后触发红色预警信息20条，对红色预警信息核实过程中发现的制度执行不严格、履责不到位等问题，严肃追责问责7人次，并给予1名二级单位中层干部党纪处分；累计确认围串标行为137项，督促业务部门对537家供应商暂停投标资质或纳入“黑名单”处理，扣除投标保证金近千万元，有力维护了集团利益。 

以“四交底一报告”和“部门履责‘八见’”两项工作办法出台为契机，浙能集团纪委以制度化的形式更加有效地引导各级领导班子和职能部门严负其责、严管所辖、严于律己。目前，这项做法已在集团所有二级单位内推广，进一步促进治党管企责任在系统内层层夯紧压实，也为浙能集团推进能源高质量发展战略提供了强有力的保障。