近年来，国网浙江绍兴供电公司积极探索构建以党内监督为主导，纪检、法律、审计、财务、组织等各类监督贯通协调的大监督体系，在信息互通、成果共享、问题共治上统筹谋划、共同推进，持续把推动制度优势更好转化为监督治理效能。

一是强化统一领导，创新大监督工作机制。运用“深学习、实调研、抓落实”工作方法，围绕组织领导、工作机制、目标要求等方面加强大监督体系的顶层设计。加强领导，成立了以公司主要领导任组长，其他领导担任成员的大监督工作领导小组，系统研究、指导推动大监督机制建设。下设大监督领导小组办公室，主任由纪委书记兼任，压实各成员部门的监督职责，具体推进大监督工作。建立体系，制定印发《关于推进大监督机制建设的实施意见》，明确监督计划和事项共商、检查协同、联席会议、成果共享、问题线索移送、成果问题清单库等6项机制，为规范、高效开展大监督工作提供制度支撑。明确目标，构筑“专业监督、职能监督、专责监督”三道防线，积极推进“三个协同”（内部监督部门协同、业务监管与专责监督协同、内部监督与外部监督协同），形成统一指挥、全面覆盖、权威高效的工作体系，实现“三个有效”（监督治理效能有效提升、违规违法事项杜绝有效突破、严的基调严的氛围有效强化）。

二是强化协同联动，凝聚大监督工作合力。牢固树立“一盘棋”理念，围绕公司改革发展全局，各类监督有机贯通，相互协作。整合监督力量，梳理汇总年度监督工作计划34项，统筹安排正风肃检查、依法合规检查、审计检查、财务稽查、选人用人检查等各类监督检查，合力破解“多头监督”问题，有效减轻基层迎检压力。强化协同共进，通过纪审、纪法、审组等监督联动，联合开展专项监督检查18次，以点带面推动纪法审财组等各类监督贯通融合，提升了监督检查的深度和效率。加强贯通融合，落实工作例会制度，定期沟通协调重点工作事项，共召开工作例会2次，研究部署应收账款清理、电商采购等6类重点领域监督任务，保障各项工作精准落地、高效实施。

三是强化共享共治，提升大监督治理成效。坚持系统思维，在有形监督全面覆盖的基础上，聚焦信息共享、问题共治，着力发现和解决关键性、根本性、系统性问题。加强成果共享，充分整合巡视巡察、纪律审查、经责审计等监督结果，实现监督信息与成果资源的有效利用，建立了重点督办、历史遗留、共性典型三张问题清单，现监督信息与成果资源的有效利用，编制《审计典型问题、纪检问题与领导人员评价对应清单》。深化协作配合，充分发挥各监督部门专业优势，整合监督资源、形成监督合力。比如在开展业扩报装领域突出问题专项整治、乡村振兴领域不正之风和腐败问题专项整治中，纪检、审计、营销、产业等相关部门联合开展检查督导，梳理并通报问题风险26项，有效保障专项整治成效；针对应收账款清理问题，市、县、产业“大监督”部门联合研究分析，定期对应收、应付款项逐条晾晒，组织约谈10家产业单位子、分公司主要负责人；开展违规经商办企业专项整治中，纪法审财组同题共答、同向发力，结合省公司部署有序推进分类处置。推动长效治理，各监督部门主动加强与业务部门沟通会商，累计下发纪律检查建议书、审计整改通知书8份，督促完善重点领域制度机制4项，有力提升治理效能。