进入2019年以来，安徽芜湖供电公司党委深刻认识到党建基础管理工作的重要性，将上述课题分解为了三个具体问题，并写进了职代会报告中，发给了全体党员干部，要求围绕这个三个问题开始“答题”。

 

　　如今回头再看，该公司党委党建工作的答题思路已经“初见雏形”。

 

　　多选题 如何发挥党建引领作用？

 

　　　  ———基于“问题”丰富党员教育学习管理层次

 

　　　  党员学习管理方法多样，载体众多，但是关键是要“对症下药”。

 

　　“《中国共产党纪律处分条例》要结合供电企业工作风险点，从5个方面理解。”近日，安徽芜湖供电公司党员干部在聚精会神的聆听安徽师范大学张正光教授讲课，不时提笔记录。这是该公司“营养餐”式党员教育学习管理工作的缩影。

 

　　营养餐概念，通常是指根据人体需求，定制化配食谱，用以增强体质、平衡膳食。该公司在2019年以来，面对党建工作中的问题也采用类似“营养餐”式学习管理工作方法，结合该公司党建形势所需、问题所在，科学设计学习方式和内容。

 

　　具体工作中，该公司尝试构建了“三级学习食谱”：一是针对党员教育的问题，组织党的理论集中学习“大锅饭”。在每月党委理论学习中心组集体学习中，将视频教学、成员领学、重点发言和交流研讨紧密结合，解读上级要求和时政要点，强化党建方向引领；二是针对工学矛盾问题，组织现场学习“农家饭”。一方面前往王稼祥纪念馆、泾县皖南事变烈士陵园和新四军军部旧址纪念馆，进行现场“浸润式”教育，用行动缅怀革命英烈，传承红色精神，另一方面结合“旗帜领航”6大行动开展专业党支部层面的学习教育，推进“党建+业务”主题活动；三是针对理论薄弱环节，组织专题学习“开小灶”。结合年度重点工作设立了专题计划，适时召开扩大会议并邀请一些专家学者前来授课，“点对点”深入剖析解读党的新思想、新理论、新政策。

 

　　据不完全统计，2019年上半年，该公司仅党委理论学习中心组就以上率下开展集体学习5次，开展现场教学2次，专家授课1次。各层级通过“3+X”模式开展主题活动96次，重视“学习强国”平台应用，实现党员学习线上线下覆盖率100%。

 

　　  分析题 如何推进党建工作与中心工作融合？

 

　　　  ———基于“需求”推进“党建+”主题活动精准落地

 

　　　  “内嵌融入”是谈到党建和中心工作结合时常提到的观点，“党建+”主题应运而生，但是当它逐步成为“网红词汇”时，该公司党委也清醒地意识到：“党建+”不是万金油，不能生搬硬套，认为只要工作冠以“党建+”的名字就能成为亮点。必须沉下心来加强分析研判，结合业务需求与用户需求精准发力，将“党建+”机制落到实处。

 

　　信义集团位于芜湖市经济技术开发区，用电厂区规模较大，是芜湖地区重要的调度用户，也是本地最大的新能源发电企业。3月的一天，信义集团设备运维负责人杨经理抱着试一试的态度，向该公司反馈了困扰集团多年的所辖电站网络安全防护等问题。

 

　　过了不到一个月，安徽芜湖供电公司调控中心党员服务队技术人员直接登门造访，对着清单逐个解答问题，手把手的指导用户开展技术调试，给年后复工不久的集团送上了一份“新年供电服务大礼包”，为该单位新年经营业绩提升奠定了坚实基础。“你们这次上门走访真的太及时了，供电公司服务真是没话说！”杨经理由衷感慨道。

 

　　信义集团不知道的是，这次走访的背后，凝聚了该公司调控党支部干部员工多少个日夜的辛勤汗水。为尽可能满足用户需求，该公司调控中心党支部牵头多次组织技术人员围绕用户问题集中研讨、商议方案，并协调多专业部门共同参与，协同解决问题。

 

　　后期工作中，因该公司与信义集团业务沟通频繁，类似咨询时有发生，为更好发挥党员队伍的作用，全力服务用户需求，2019年，该公司调控中心党支部便将第一个共产党员服务队工作联系站定在这里，同时建立了“党建+大客户服务”试点项目，依托党支部力量研究大客户服务对接的长效机制，并拉动营销、运检等多专业人员共同参与服务工作，固化服务机制、丰富服务手段，目前相关做法已经在全公司范围内进行了推广。

 

　　重需求、重机制、重实效，2019年以来该公司在党建工作和中心工作融合方面的思路更加清晰，步调更加一致。

 

　　简答题 如何激发青年队伍干事创业活力？

 

　　　  ———“暖心”工程引导青年争当新时代奋斗者

 

　　　  青年人才队伍是该公司开展各项工作的有生力量，当前，青年工作压力渐增，青年思想日趋复杂，面对这样的形势，该公司没有从管理手段上做文章，而是另辟蹊径，从“暖心”工作上下功夫。

 

　　安心才能用心，上心才会放心。为更好地凝聚青年员工，该公司从青年角度出发、为青年着想，贴近青年开展服务工作，在年初启动了三大工程建设。

 

　　一是开展服务青年“菁英工程”。上半年团委先后开展户内和室外“菁英悦读”活动2次，开展户外主题团建及“菁英拓展”活动4次，通过开展一系列主题活动，丰富青年业余生活、促进青年交流友谊、引导青年做新时代的奋斗者。二是筹办青年过节“暖心工程”。结合重大节日组织专题活动，先后筹备自拍“团青拜年”和“五四百年”两部微视频，在元宵节开展“青年闹新春”活动，着力提升青年幸福感和归属感。三是推进建设“青年之家”阵地工程，在青年宿舍二楼活动室建设“青年之家”，将其打造为该公司的团青活动阵地和青年创新基地。

 

　　以恒心，守初心。在该公司党建管理提升工作中，本阶段的“命题与答题”，不过是一次“小试”；党建责任落地、思维模式转变和人才梯队建设才是真正的“大考”，该公司清醒地认识到，未来虽然可期，补课依然必须，答题永无止境。

 

　　相信在新中国成立70周年之际，该公司广大干部员工能够携手共进、牢记使命，在芜湖供电发展历程中交出一份满意“答卷”。