国网抚顺供电公司持续打造以“诚信抚电”为核心的信用管理品牌，坚持“管业务同时管信用”的工作思路，聚集公司生产营销等全业务领域信用风险点，创新构建具有抚顺公司特色的全业务链信用管理体系，落实主体责任、坚持分层管控、突出重点领域，形成纵向贯通、横向协同的工作机制，为公司高质量发展助力赋能。

（一）构建全业务链管理体系，专业融合规范化

    国网抚顺供电公司以“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标为导向，认真贯彻落实“信用国网”数字生态体系建设工作总体要求，以整体谋划、分步实施、专业联动、协同共治为基础，创新构建全业务链信用管理体系，紧密围绕营销、生产、财务、物资等各专业领域失信风险点，建立健全各级单位信用管理体系，制定失信行为处置预案，落实主体责任制，加强信用管理相关政策法规的宣贯和培训，建立信用状况排查工作机制，定期开展失信风险隐患排查，制定各专业信用风险评估管理实施细则，以专业视角查找失信风险点，以信用治理保障专业工作合规开展，全面推进专业工作和信用管理深化融合应用。

（二）实施信用管理智慧监管，推进数字化应用

抚顺公司深挖电力大数据核心价值，聚焦优化营商环境和服务电力用户，运用RPA智能化方式，创新构建信用管理数字化监测系统，对公司所属各级单位、上下游供应商、电力用户进行动态信用状况在线监测，定期采集监测对象信用数据，通过跟踪、对比等运算方式，分析信用风险隐患，完善预警监督机制，对存在信用风险的单位下发信用风险排查整改通知单，限期进行信用风险自查和整改工作，同时，将信用管理工作纳入公司组织绩效考核，定期发布各级单位信用管理绩效看板，激励先进，鞭策后进，实现了信用管理工作由被动监管向主动监管、由治标向治本转变，由事后治理向事前防范的转变。

（三）开展信用管理提升项目，增强品牌软实力

抚顺公司坚持以信用体系建设工作为企业管理工作的突破口和着力点，紧紧围绕“信用管理工程、信用管理人才、信用管理品牌”的工作目标，构建信用管理提升项目池，扎实推进，稳步实施。以各专业部门重点工作、重点推进项目为依托，与信用体系建设工作紧密融合，全要素、多维度落实依法经营，合规管理工作举措，打造精品“信用+工程”，提炼优质信用管理案例，加强分享和学习。积极组织各专业部门、单位开展信用建设线上及线下培训工作，提升各级人员信用管理水平和信用责任意识，结合公司人才培养计划，建立分类科学、梯次合理的信用管理人才库，打造一支高素质的信用管理人才队伍，同时，抚顺公司积极参与中国五星级诚企业和电力行业信用评价申报工作，坚持全员参与，协同联动，层层落实的工作原则，以打造“诚信抚电”信用管理品牌为信用体系建设核心，全方位提升公司信用品牌软实力。