第一章  总则 

第一条 为规范和完善浙江省电力行业协会（以下简称“协会”）绩效管理体系，确保协会战略目标和工作任务全面完成，特制定本办法。

第二条 本办法适用于协会秘书处全体员工，并参照理事长单位本部绩效管理相关规定执行。

第二章  目的和原则 

第三条 绩效考核旨在明确工作目标和职责，激励员工积极性和创造性，促进个人和组织的发展。

第四条 绩效考核应遵循以下原则：

（一）战略引领的原则。以协会发展战略为引领，科学设定绩效目标，促进协会各项业务高效运作，确保协会战略目标有效落实；

（二）科学量化的原则。注重实绩，以工作业绩为核心，合理设置绩效指标和评价标准，全面覆盖关键业绩指标、重点工作任务、创新成果及荣誉、基础工作等内容。

（三）有效激励的原则。建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评先评优和培训开发等紧密挂钩。

（四）持续提升的原则。加强协会本部绩效管理工作，不断完善绩效管理体系，规范绩效管理流程，持续提升协会领导力、执行力和服务力。

第三章  绩效定义 

第五条 绩效考核是指员工在职责范围内指标任务完成情况及综合表现情况，分别采用目标任务指标和综合评价指标予以评价。

（一）目标任务指标包括关键业绩指标和重点工作任务指标。

（二）综合评价指标包括劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等内容，重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。

第四章  绩效管理流程 

第六条 绩效得分由目标任务指标（80分）和综合评价指标（20分）组成。

第七条 绩效考核采用年度综合考核的方式进行。每年1月底前，协会秘书处按照绩效考核工作要求，结合员工指标自评分和总结报告，组织做好员工目标任务考核和综合评价，形成上年度的考核结果。

第八条 员工年度绩效考核结果按得分高低顺序划分为A、B、C、D四个等级，A级原则上占比不超过 20%，其他等级由协会秘书处根据员工表现综合考虑确定。其中，员工发生以下情形的，年度考核结果应评为C级或D级:

（一）违反政治纪律，无故不参加政治学习、散布谣言弄虚作假、违规信访、泄露公司秘密、扰乱企业正常秩序等造成不良影响的应评为C级，受到警告处分的应评为C级或D级，受到记过及以上处分的应评为D级。

（二）不注重专业技能学习，造成专业知识、技能水平解决问题能力不适应岗位工作要求的，应评为C级，经岗培训后仍不适应岗位工作要求的应评为D级。

（三）违反劳动纪律，经常迟到早退、旷工、无正当理由不服从工作安排，或在工作中消极懈怠、推诿塞责，不担当、不作为等，造成不良影响的应评为C级，受到警告处分的应评为C级或D级，受到记过及以上处分的应评为D级。

（四）违反安全生产规程，岗位履责不到位，工作失误失职和处置不当，违章指挥、违规操作等，导致工作业绩与岗位标准存在一定差距的应评为C级，导致工作业绩与岗位标准存在较大差距的应评为D级。

（五）违反廉洁纪律，违反中央八项规定，滥用职权、以权谋私、挥霍浪费、损公肥私等，造成不良影响的应评为C级，受到警告处分的应评为C级或D级，受到记过及以上处分的应评为D级。

（六）违反其他相关制度规定，造成不良影响的应评为 C级，受到警告处分的应评为C级或D级，受到记过及以上处分的应评为D级。

（七）其他经交叉评价或会员单位反馈应认定为C、D级的情形。

第九条 协会秘书处应在考核结束后的5个工作日内与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，帮助其明确改进方向，辅导其制定绩效改进计划，并指导其持续提升绩效。

第十条 员工如对绩效考核结果有异议，可在考核结果反馈之日起5日内，向协会秘书处提出书面申诉。协会秘书处接到书面申诉后应进行调查，并在5个工作日内给予书面答复。

第五章  结果应用 

第十一条 员工绩效考核结果应用

（一）员工按照年度绩效考核等级进行累计积分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0分。

（二）员工绩效考核结果与薪酬分配、岗位调整、人才评价、评优评先和培训开发等挂钩。

1.薪酬分配方面，按照岗位绩效工资管理有关规定执行。

2.岗位调整方面,员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可聘任更高层级岗位职务;近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐聘任更高层级岗位、职务。员工年度绩效为D级且上年度绩效为C级的，予以降岗;年度绩效为D级且不能胜任岗位工作要求的，或连续两年绩效为D级的，予以待岗；员工待岗期内未按规定参加待岗学习培训的，待岗期满考试不合格的，以及考试合格重新上岗后当年绩效仍为D级的，依法解除劳动合同。

3.人才评价方面,员工近3年绩效等级积分累计达到4.5分且上年绩效达到B级及以上的，方可参加各类专家人才选拔;近3年积分累计达到5.5分的，优先推荐评聘各类专家人才。各类专家人才年度绩效为D级的，取消其人才称号。

4.评优评先方面，员工年度绩效达到B级及以上的，方可参加各类先进评选;近3年绩效等级积分累计达到5.5分的，优先推荐参加各类先进评选。

5.培训开发方面，根据员工绩效考核结果和能力素质情况，优化培训项目，开展针对性培训。

第十章  附则 

第十二条 本办法协会由秘书处负责解释。

第十三条 本办法自发布之日起实施。